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目標不清

       有的時候我們會發現團隊目標已經制定了，但是在實際操作過程中，總是不盡如人意，團隊無法高效的完成既定的計劃。這個時候我們需要考慮一下，團隊成員得到的目標規劃是否是明確而具體的，如果是沒有給到明確的規劃，或者雖然制定了目標，但是反覆變動，那麼團隊成員就會茫然，目標制定後沒有較好的實現，久而久之就會缺乏做事的動力。

BOB竞猜网站晨會活動：眼疾手快

    團隊內部或多或少存在不公平現象，主要表現爲薪資待遇、薪酬設計的不合理，導致團隊內部工作的完成量、完成效果不是決定待遇的關鍵因素，長此以往，員工工作的懈怠，工作中缺乏熱情、積極性與創造性，不利於團隊工作效率的提高，對企業的長遠發展極爲不利。

       很多工作的開展，不僅需要團隊內部成員的團結協作，還需要公司其他部門的協作，這個時候就需要幫助團隊去協調外部資源和支持，才能順利推動各項事務的開展。

       我們可以想象，如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，那士兵的鬥志顯然就會受到很大的影響。公司亦然，熱情被消耗，慢慢地，員工就變得不主動做事了

通過以下幾點可以進一步提升團隊執行力：

職業崗位的劃分

將團隊人員的崗位職責進行落實，關鍵在於將目標的責任和績效考覈的關係進行明確。團隊內部工作崗位的設置與執行的工作計劃相對應，將崗位的工作職務和權限進行設置，明確團隊內部各工作職位以及各職位的具體工作內容，將崗位的責任和義務以及權力進行明確，並基於此制定相關的考覈指標和獎懲條理。

通過將團隊成員的崗位職責進行明確，可以讓團隊的整體目標被拆解成無數的小目標，能夠細化分解到每一位團隊成員的身上，落實到每一件事中，讓團隊成員能夠具有更強的目標感，明確自己應該執行哪些方面的工作，讓團隊成員有方向、有動力爲目標進行工作，這能讓團隊的執行力得到顯著的提升。

業績考覈設置