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孟晚舟事件發生後，華爲的形象再一次深入人心，當我們在以華爲爲傲，以祖國爲傲的同時，也應當靜下心來，反省自己並學習華爲背後的理念。希望孟晚舟女士在華爲的成長經歷以及華爲用人的策略能給以我們啓發，激勵自己堅持努力，然後擁抱成功。

孟晚舟發出獲保釋後第一條朋友圈：

華爲的遭遇讓國人無比憤怒，有人說，難道華爲活成了他們害怕的樣子？

海明威在《老人與海》中說：“一個人可以被毀滅，但不能被打敗。”

那些打不倒你的，只會讓你更強大。作爲華爲副董事長、首席財務官，還是華爲創始人任正非的大女兒，孟晚舟的淡定自如，力量一定來自她的信念。

從接線員到華爲CFO藏了20年

1、華爲財務女王的誕生之路

1992年，孟晚舟大學畢業後，在一家建設銀行工作，原本以爲在銀行這個工作能夠穩定。沒想到第二年，銀行撤銷了她所在的網點。就這樣，孟晚舟來到了華爲。

那時候的華爲還是一家小公司。和其他“大小姐”不一樣，孟晚舟是從最基層的崗位做起的——前臺接待員。

期間她還做過祕書，協助過銷售和服務部門負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等，工作瑣碎且辛苦。

1997年，她進入華中理工大學讀會計方向的碩士，一年半後學成，再次進入華爲財務部門。對她來說，這纔是真正開始了自己在華爲的財務職業生涯。

孟晚舟曾表示，“在這段繁忙、青澀的時光裏，大家給了我點點滴滴的溫暖與包容，如絲絲涓流融入心底，至今記憶猶新。華爲包容了我們的懵懂、稚嫩、固執、甚至失誤。在無數將士沙場鏖戰毫不退縮的背後，包容始終是抹不掉的底色。”

就是這樣經過不斷摸爬滾打，孟晚舟從最基層，歷任過華爲的公司銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華爲香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。

2011年，在華爲財務工作18年的孟晚舟擔任華爲CFO。

隨着名氣的上升，外界的質疑也就多了，孟晚舟到底有沒有實力？她是靠爹還是靠能力？

2、孟晚舟和她的華爲財務部門

2003年，孟晚舟開始一手建立起華爲的財務組織，從組織架構到業務流程、再到IT平臺，不斷都優化，不斷的改進，讓華爲的財務部門能夠跟上華爲的發展速度。

2005年——2009年，在她的主導下，華爲建立起了5個財務共享平臺，並推動覆蓋和支撐全球的會計覈算工作，並推動華爲全球集中支付中心在深圳落成。推動了這家中國最大的民營企業進行全球財務系統一體化和標準化。

2007年，孟晚舟負責實施華爲集成財經服務的變革項目，該項目的實施能爲各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華爲持續爲客戶提供高品質的綜合解決方案。

華爲的財經體系構架圖

2016年，華爲營收超過了5000億，甚至超過了是BAT三家的總和。

做任正非的女兒從來都不容易，即便孟晚舟掌握着華爲的財務大權，也被爸爸公開怒斥過。

任正非曾在公司內部公開怒斥女兒管理的財務團隊。他說：“據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是爲業務服務、爲作戰服務，什麼時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

任正非曾在多種場合談到對於財務的要求，總結下來有四點：

1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；

2. 財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

3. 沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長爲CFO；

4. 稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

面對父親的嚴格要求、批評指正和多年來的“培養”，她也只是在默默地在做好自己的工作，業績也是有目共睹。

3、孟晚舟清華震撼演講，講述華爲人才之道

去年9月26日晚，華爲常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子，進行了一場思想的對話。

孟晚舟認爲，改變世界的都是年輕人，90後不但不是“非主流”，反而正是敢於創新的90後，將主導智能社會的發展。

作爲華爲2017屆校園招聘宣講會的收官之站，講真，孟晚舟的演講信息量確實很大，以下是演講精華，學姐特此分享給大家。

“大學之大在大師  企業之強在強人。”

“勇敢不是不害怕：而是心中有信念。”

“英雄不問出處，出處不如聚處。”

“金子其實不發光，選擇比天賦重要。”

清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。

我很幸運，能夠在這個偉大時代與華爲一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代纔剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。

大學之大在大師，企業之強在強人

首先，我要向清華的大師們致敬。

梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華爲理念也是一樣的，“大學之大在大師  企業之強在強人”。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華爲也是堅持“艱苦奮鬥”、“大勝在德”的價值導向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念

常常會有人問，華爲能夠持續成長的原因是什麼？

第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶爲中心”。28年來，華爲始終堅持爲客戶創造價值，這也是華爲存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊爾地震時、華爲人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯着客戶口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！

第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯•韋伯說：“任何一項事業背後，必須存在着一種無形的精神力量。”

2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華爲選擇了留下來，地震後一週，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色剎變，到後面就習以爲常了。與此同時，華爲的工程師穿着防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。

華爲在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華爲抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。

華爲從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華爲研發投入高達596億，佔銷售收入的15%。過去10年，華爲累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員佔比高達45%。未來幾年，華爲每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。

在自我創新的同時，華爲堅持開放式創新。華爲與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。

華爲堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制。對內，創始人任總只留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華爲希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華爲只取1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。

我們以客戶爲中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機制；這些都將支撐華爲持續成長。

除了勝利，我們別無選擇！

ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。

變革，就是勇敢者的新世界！

那麼，新世界將由誰來主導的呢？

每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱爲垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變着科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！

今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變着世界。

錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。

改變世界的從來都是年輕人！

70後覺得80後“不靠譜”；80後認爲90後“非主流”；90後認爲00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華爲尊重個體差異，不統一思想，只爲共同的目標而羣體奮鬥！我們認爲，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！

改變世界的就是你們！

我們需要什麼樣的人才？

胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、面對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。

堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。

洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們只有不斷地學習、發現、認知和理解，只有這樣才能駕御這個世界。

英雄不問出處，出處不如聚處

在華爲是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！

“出處不如聚處”是清朝樑同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。

人才是因爲聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華爲更是年輕人的好聚處。因爲，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華爲就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華爲就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。

華爲的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華爲的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。

隨着華爲的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華爲，我們在人才培養機制是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的“之”字形人才。

第三、突破發展邊界：以責任結果爲導向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻爲考覈標準。

金子其實不發光，選擇比天賦重要

“是金子總會發光”，同學們知道是從什麼時間開始出現的嗎？有人說是尼採說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。

金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們面臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麼樣的平臺，往往比天賦本身更重要。

華爲如何讓金子發光？

首先，在華爲，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華爲。加入華爲，你將站在公司的全球化平臺上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長爲牛人！

華爲把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。

在華爲，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華爲，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華爲，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華爲在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華爲的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華爲不論資排輩，所以華爲的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！

華爲用最優秀的人，培養更優秀的人。華爲的培訓體系十分完善,我們是像戰鬥一樣訓練。

新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。

按價值定薪：牛人年薪不封頂

華爲應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。

我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。

以前，我們是按學歷定薪。從今年起，華爲將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。

在華爲，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華爲的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨着你的責任及貢獻，將在在你的年收入中佔很大比例。

到華爲，短期暴富是不可能的，但只要你腳踏實地，與華爲一起成長，分享成長的收益，並不是難事。

華爲堅持知本主義，知識就是資本，過去資本僱傭人才，現在人才僱傭資本！

從一線接線員到華爲CFO再到如今的副董事長，她見證華爲從無人知曉的創業公司，到如今的民族企業標杆，實現了自己的人生價值。

很多人只看到了她“任正非之女”的身份，卻沒有看到她背後的勤奮與努力。人生的起伏是註定的，苦難中的堅持最爲可貴，就像孟晚舟曾經跟我們分享的那句話：“在未來的日子裏，不管世界怎麼變化，只要毅力在，我們就走在成功的道路上。”