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2018年的傢俱行業，市場洗牌加劇，不少傢俱企業關張倒閉，更有傢俱品牌更新迭代。

回顧過去的一年，消費者們因愈發開闊的視野，對家有了新的理解與需求，對市場有了不同以往的期待與渴望；

傢俱企業在一輪輪的嚴苛篩選與更高的服務要求中，或被市場淘汰，或堅挺成長；

很多家居品牌將視野瞄向更寬廣的領域，補給自己的能量，全屋定製與設計創新日漸成爲主流趨勢……在複雜多變，卻又和每一個普通人密切相關的家居行業裏，大家因彼此的變化而不斷改變。

新的一年，傢俱企業該如何在複雜的消費環境中認清方向？

商場如戰場，這個道理，所有傢俱企業心裏都清楚。但，面對如今整個一線消費市場“狼多肉少”局面，很多傢俱企業卻是愁眉苦臉、一籌莫展。

小編通過梳理以往傢俱行業在2月預熱、3月引爆的各種促銷內容和手段，總結出2019年在市場搶單的三大連環招。

首先就是“以快制勝”敢於拼搶；其次則是“以強欺弱”全面包抄；最後就是“以多勝少”凸顯集團軍的作戰實力。

以快制勝，果敢拼搶

一直以來，所有傢俱企業的市場業績都是搶出來的，而不是等來的。如今，在寒冬市場下的業績，更是如此。蛋糕就這麼多，你不拼命搶，就是別人家的。

2019年對於所有企業和經銷商來說，市場競爭沒有任何捷徑可走、小道可抄。大家只需要記住一條：那就是拼出來、幹出來，搶回來。

換而言之，不管企業大小，實力強弱，在市場面前，在用戶面前，誰能搶到前面發單頁、搞活動、誰才能真正將用戶搶到手中。

在一線市場搶蛋糕過程中，涉及三個能力：一是效率和速度，不只是要快，還要好，能夠推出用戶需求的產品、價格和服務內容，這就需要整個企業的相關部門和團隊，必須要扭轉思想、轉換意識，上下協同、內外一致，才能以快制慢；

二是動力和耐力，這場市場爭奪戰不是遊擊戰，打一槍換個地方，而是持久戰，必須要擁有持續不斷的拼搶意識，還要有能力和體力，需要企業做好全盤的規劃，而不是臨時起意。一是速度要快，別人小跑、你得快跑；二是持續奔跑，不能就快一次，要次次快才能搶到先機；

三是逆勢搶跑，不要怕市場困難，而是要善於在別人停下來喘氣時也要加速奔跑。現在，傢俱企業最可怕的就是：比你優秀的人，還在加油奔跑！

以強欺弱，全面包抄

面對海上的風浪，爲何大船總是能應對自如？關鍵在於，每艘大船都有“壓艙石”，可以應對一切風險的衝擊。

而對於傢俱企業來說，30年多的發展、洗牌，大小企業之間的差距也在不斷拉大，大企業的壓艙石越來越重。

由此，這就給大企業在寒冬市場環境下的低成本洗牌，創造更多的條件和便捷。目前來看，無論是傢俱業的中式風，歐美風，還是軟體企業，或是廚衛，品牌集中度已經很高。

但市場的兩極分化卻很明顯，一頭是3、5家企業佔據八成左右的市場份額，一頭卻是幾十家甚至百餘家企業分食不足10%的份額。

面對這種市場格局，在整個市場陷入低迷、消費疲軟的通道下，大企業最有效的一招就是“以強欺弱”。

在一線市場上的具體操作，就是從高、中、低端三個層面，打響一輪立體性的搶奪戰役。不止於高利潤市場的爭奪，同時還要在高性價、高需求量，以及大規模量等各級市場的四面出擊。

這將是2019年傢俱市場的焦點，就是大企業迫於規模和利潤增長的多重壓力，將會在全域市場打響一輪又一輪的市場爭奪戰。

特別是很多小微甚至投機企業賴以生存的低價格區間，一些傢俱大企業已經找到新的手段，在不影響品牌原有形象和定位的基礎上，搶奪中低端市場的需求和用戶。

一旦大企業從高、中、低端市場，全面發起洗牌，採取“以強欺弱”的商業手段，那麼整個市場顯然不只是洗牌那麼簡單，而是會出現新的商業機會和空間。

以多勝少，用戶細分

從2018年開始，中國傢俱巨頭手中的品牌數量就開始不斷增加，除了收購併購，以及合資引進的洋品牌，還有手中激活的老品牌，以及重新打造的新品牌。可以看到，在越來越多品牌出現在中國一線市場背後，正是市場細分和用戶需求的精準定位。

在品牌數量越來越多的背後，正是傢俱領軍企業們，通過多品牌深耕不同層次消費羣體的一種經營策略。

過去，單靠一個品牌通吃所有消費者的時代，早就結束了。必須要爲不同階層、不同喜愛的用戶，提供他們相應的品牌調性、產品風格，以及技術功能。

這也正是2019年，以及未來幾年，一線傢俱市場爭奪中的新亮點。那就是，以多勝少，細分市場和用戶，才能實現“從一個點引爆”到“多個點協同”的新格局。