BOB竞猜网站木業有限公司

很多時候看到別人的優秀，會心生羨慕，也會在短時間內激勵自己去努力，也達到這樣的水平，但是卻忘了，一個人的優秀，是長期的積累，持續的完善，而不是一蹴而就的。

社會在進步，競爭愈加激烈，一個人想要實現自我價值並走向成功必須不斷進行自我進化。

交流的時候，大家確信思想是極其重要的，也很認同一個人思想的高度決定這個人的高度。

坦白講，以往我也是持有這種觀點的人，在過去也會花很多時間不斷地思考，不斷地企望可以通過思想的深化，貢獻自己的價值。

但是，當我不斷地深入實踐的時候，無數的事實讓我明白了一個最簡單的道理，那就是：

思想需要落實爲行動，轉化爲真實的結果，思想才真正有意義。

01、思想以行動爲載體

改革開放初期，人們在思想上極其困頓：

一方面根深蒂固的意識形態上的累積，讓許多人無法分辨改革開放的對錯與否；

另一方面殘酷的現實讓國人明白，如果不改革開放中國就會陷入無法發展的地步，而脫離整個世界發展的軌跡。

正是在這樣思想極其混沌的情況下，鄧小平極清醒地提出“實踐是檢驗真理的唯一標準”“清談誤國”“摸着石子過河”等一系列改革開放的明確觀點，從行動上來推動改革開放。

正是這些清晰的指引，中國才獲得了改革開放的成功。

因此，思想固然重要，但是思想只有能夠轉化爲實踐，指導實踐纔會煥發出異樣的神採，而思想只有以行動作爲載體的時候，思想的魅力纔會展示。

理想固然重要，因爲沒有理想，人生就沒有了前行的力量。

但是理想之所以具有如此的魅力，正是因爲它可以指引每一步現實的努力，而每一步現實的努力纔可以靠近理想，讓理想成爲現實。

因此，面對現實才是我們首要做出的選擇。

02、現在是你的所有

過去和未來不是

“日事日畢，日清日高”，這是海爾的管理理念。

張瑞敏爲海爾到底帶來了什麼東西？

仔細研究海爾的文化，就會發現張瑞敏給海爾帶來了一個員工的習慣：

要求每一個員工每一件事情必須在當天做完，當他每一天都做完的時候，每一天就會進一步，所以叫日清日高，這就是海爾最值得驕傲的東西。

正是“當日事當日畢”的習慣，海爾成爲效率最高的一個企業。

所以今天所做的事情一定要在今天結束，不要推到明天去，每一天的事情一定要在當天結束，這是第一個需要做到的。

第二個需要記住的是：現在纔是你的所有，過去不是，將來也不是。

上課的時候我問過很多人三個詞，讓大家寫出自己的感受，這三個詞是“過去”“現在”“未來”。

大家給我的答案是：過去是美好的回憶，未來是光明的未來。對於現在，大家好像覺得現在就是現在，沒有什麼可以描述的。

這樣一個簡單的問題，卻能夠折射出大家的基本情況，這樣的答案表明，大家對過去、未來都有認識和期許，但是往往忽略了現在。

如果強調過去，其實你是懶漢，因爲你對於過去的東西耿耿於懷，對於已經取得的成績念念不忘。

如果強調未來，把所有的期望都放在未來，其實你是懦弱，因爲你不敢面對現在，把一切都推到不可知的未來，是在尋找藉口，逃避現實。

唯有現在纔是強者，真正能夠把握的其實只是現在。

所以我一直很喜歡的一個口號是：從我做起，從現在做起。

這就是我希望大家瞭解的東西，能夠把握現在，你就有了未來，每一代人都不需要與前人比較，因爲你肯定是可以超過前一代人的，社會一定是在進步的。

所以大家也不用擔心要不要超過我，你一定可以超過我。

做到這一點需要一個前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一個今天，你纔會超越別人而擁有明天。

03、訓練OGSM-T工作方法

把握好現在就需要大家做成功的計劃，把每一天、每一個月、每一項工作、每一個年度，用成功的標準來做，不要得過且過，不要不求品質。

我非常在意品質這個概念，品質與品位有着內在的聯繫，品位就是有品質的味道。

成功的計劃就是用品質作爲原則，確定做事的時間和標準，換句話說就是一定要對你做的每一件事都強調質量。

真正的成功就在於這個人所做的所有事情都是有質感的，都是有品質的，而這樣的人也纔會有品位，纔會有味道。

確定計劃需要從目標設定開始，當目標設定之後，就需要安排時間和檢驗的標準。

以往的觀察，讓我瞭解到，大家會忽略檢驗標準，也忘記時間的安排，更糟糕的是會總結不會計劃。

“總結”總結的是過去，“計劃”計劃的是未來，會寫總結而不會寫計劃的人，會變成只有“過去”卻沒有“未來”的人。

在企業日常管理中會有一個工作方法，稱爲OGSM-T，這個方法同樣適用於大家的日常學習和生活。

1.目的（objectives）

也就是需要確認你的方向是什麼，你需要達成什麼。

通常指長期的時間框架；通常指一個領域或最多兩個領域，並且對核心領域做質的描述；目的通常來自於自我創立、方向指引、使命定位。

2.目標（goals）

怎樣衡量達成目的過程中的進展？

對目的作量化指標；週期性（季度或月度）追蹤；儘量用圖表報告。

目標應該是明確的，可量化、可實現並且與目的一致。

制定目標應遵循SMART原則：

明確的（specific）、可衡量的（measurable）、切實可行的（achievable）、結果導向的（result-oriented）、有時間限制的（time-limited）。

3.策略（strategies）

策略是指怎樣達到目標。

“策略”通常包括所用工具、核心事務以及關鍵成功要素；

“目的”是決定與方向，“策略”是爲達到“目的”及其“目標”所做的選擇；

“策略”不能太多，否則會失去重心，分散資源。通常限定在五個或更少。

4.衡量標準（measures）

你關心什麼，就衡量什麼；只有衡量你想得到的，你纔有可能得到；沒有衡量就沒有管理。

衡量標準應該是明確的，可量化、可實現並且與目的及其目標一致。

制定衡量標準也要遵循SMART原則。

5.行動方案（tactics）

指具體的活動或項目，完成這些活動將獲得競爭優勢。

步驟：寫下所有爲達成目標必須做的事；

責任：每一個步驟由誰負責；

支持：期望什麼樣及誰的幫助；

時間：每一個步驟開始及完成的時間框架，或者流程順序；

每月評估：追蹤進度，若有差距及時調整。

這是企業管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就採用，你一定會獲得收穫並受益終生。

04、爲什麼人的組織屬性更重要？

我擔心今天的年輕人想的比能做的高。

正如我一直強調的那樣，其實手始終比頭高。

現實生活中，人們說的比做的好，想的比做的好，夢比現實好。

我用這句話自勉，也把它轉給了我喜愛的學生們，也許是這樣，因此自己常常覺得有太多東西需要學習。

生活中很多人之所以存有這樣那樣的困惑，是因爲沒有聯結理想和現實的橋樑，大家簡單地認爲思想和行動之間是一個被動和主動的關係。

就如很多經理人認爲戰略是老闆的事情，他們沒有機會爲公司的戰略做出選擇，但是這個理解是極其錯誤的。

戰略並不是思想而是行動，每一個經理人的行動都是戰略的選擇，也許戰略目標是企業家的事情，但是戰略本身一定是經理人的行動。

年輕人存有這些困惑，是因爲大家認爲個體是獨立存在於這個世界上的，這一點並沒有錯誤，但是當個體存在於這個世界上的時候，最重要的不是人的個體性，而是人的組織屬性。

在我講授“組織行爲學”這門課程的時候，我會花很多時間來講解個體在組織中的作用和屬性，我會非常認真地、明確地告訴所有人：

組織是爲實現個人生存目標和組織目標而存在的，組織存在的關鍵是個人對組織的服務，即對組織的目標有所貢獻的行爲。

巴納德認爲，“組織不過就是合作行爲的集合”“當兩個或兩個以上的個人進行合作，即系統地協調彼此間的行爲，在我看來就形成了一個組織”“世界上最簡單的組織是兩個人，甲和乙之間的商品交換”。

組織能否發揮效用，取決於組織本身能否帶動組織成員一致性的行爲，大多數情況下，組織成員有着不同的目的和行爲選擇。

如何讓這些不同目的和行爲的人集合在一起？其關鍵要素是什麼？就是組織目標。

組織因目標而存在，同時也因實現目標而獲得組織成員的認同。

05、人的優秀在於行動

因此，如果需要解決這些困惑，那麼需要解決的一個問題是人的角色。

你作爲個體可以是一個充滿理想的人，可以是一個熱愛思考的人，也可以是一個不屈從於現實的人，但是當作爲生存的選擇時，你只能夠承擔職業所必須承擔的角色。

而這個角色決定了他必須是一個充滿理想而又腳踏實地的人，必須是一個熱愛思考而又身體力行的人，必須是一個面對現實解決問題的人。

這樣的要求也許在很多人看來太過苛刻，但是一旦成爲職業人，你所承擔的責任要求你需要如此行事、如此思考。

我曾經很認真地講授一個專題課程：職業經理人的素養。

在課程裏，經理人需要瞭解到，當處於職業角色的時候，我們所需要做的就是行動：

具有承諾的心態，對目標承諾，解決爲什麼做的問題；

對措施的承諾，解決如何做的問題；

對同事承諾，解決與誰做的問題。

做到對於環境的敏感；

願意腳踏實地的工作；

關注於結果；

對於不確定問題的公開坦誠

選擇的標準，知道什麼應該做，什麼不應該做；

給工作賦予意義，以使成員願意爲之全力付出。

我很在意職業經理人的這七項素養，是想清楚地表達，作爲一個人來說，其職業的要求就是一個實實在在的實踐者。

如果不能夠有職業化的心態，不能夠面對問題解決問題，不能夠配合企業的要求，不能夠帶領員工共創業績的話，那麼你的角色定位就會產生誤解，因此而產生的痛苦就可想而知了。

哲學有一句名句：人無異於一根蘆草，只是這是一根會思想的蘆草。

這句話給了人類本質的評價並使得人類承擔了宇宙的責任，因爲在這個星球上，人之所以能和其他物種區分開來，在於人有思想。

但是這僅僅是人與其他物種區別的本質，而對於人類自身來說，在這個世界裏，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，而不是更有思想，人之優秀正是源於他的行動。

大部分人也在強調自己比別人優越的各種條件，但是究其根本一定是：一個優秀的人能夠持續地完善自己的行爲，以比別人更高的標準來行動。

我們需要放棄對自己的過度欣賞，需要打開心胸，接受現實，理想之所以能夠變成現實，是因爲有連接理想和現實的行動。

現實主義和理想主義沒有距離，因爲行動讓這個距離拉近。

林肯是堅定的理想主義者，堅信美國是統一的國家，然而正是他的現實主義色彩，對於李將軍的現實主義態度，才使得南北戰爭取得勝利。

鄧小平也是理想主義者，而正是他基於中國的現實創造並設計了經濟特區的做法，使得理想得以實現。

不要用理想主義的口號來掩蓋自己對於現實的無能，理想永遠是理想，現實永遠是現實，理想不要遷就現實，只有真正面對現實的人，纔有機會成就理想，這本身就是戰略的含義。

我常常在不同的場合，要求大家把手舉起來，我自己的一句座右銘是“手比頭高”。

你現在把手舉起來，你會非常清晰地知道：手是比頭高的。

人的高度不是思想決定的，人的高度是雙手決定的。