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俗話說：衆人拾柴火焰高。無論是工作還是學習中，團隊協作都是特別重要的。三個和尚的故事大家耳熟能詳，從一個項目管理的的角度來分析這個故事:同樣完成一個項目，缺乏團隊協作的結果還不如個人獨立工作。然而現實是，術業有專攻，由於個人了能力有限，所以在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。項目組能否和諧地進行團隊協作，將決定這個項目能否成功。如何進行高效的團隊協作就與其三因素有關了。團隊協作中的三個基本因素：分工、合作以及監督。

如何分工

在一個項目中，項目經理進行分工的原則是：團隊每個成員的具體工作及相應職責都必須被合理明確劃分，這樣才能使團內成員真正達到“物盡其用”，每個成員都能夠在適宜的崗位發揮其最大的價值，也讓他們有更明確的責任意識，從而無法逃避自己所犯的錯誤。

如何合作

分工是第一步，那麼第二步就是合作了，而合作的關鍵在於：對團隊內各成員具體負責的工作進行有機整合，從而實現項目目標。由於團內成員間背景、學識、性格以及人際關係的差異，如果缺乏一個良好的協調機制，那麼他們彼此是很難自發完成良好合作的。而這個協調機制的重點就是溝通。此時，縱向的上下級和橫向同級之間的溝通交流就顯得尤爲重要。上下級互相尊重，同級人員互相信任遇到問題時進行有效溝通，從而達到工作順利銜接，得到有機整合。同時要避免溝通過度，因爲過於頻繁的團隊會議會導致溝通效率低下以及時間的浪費。

如何監督

項目進行的過程中監督也是必不可少的。監督包括獨立於項目組之外的上級監督和團員內部的互相監督。監督的目的在於對團隊內各成員是否完成自身職責進行考量，促使項目組內各成員都負責任地完成好本職工作。在對各成員是否完成職責進行考察時應該包括懲罰和獎勵機制。

一個擁有共同目標、人人各盡其責、精誠合作、對工作十分負責同時又賞罰分明的團隊，如果其團隊協作嚴格按照三因素來，能夠做到合理分工、合理安排時間、團隊之間進行無障礙溝通、有問題及時反饋，那麼這個團隊所做的項目將必定是能夠成功的。

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