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在稻盛和夫先生眼中，什麼是領導者所需的資質？

什麼是領導者所需的資質？

首先，工作必須擁有必要的“知識”，同時還必須具備“見識”。由於領導者必須站在組織的最前沿引領整個集團，因此必須具備統帥能力—那就是豪邁的勇氣、決斷力和執行力等特質。

領導者應當努力在“見識”的基礎上加上膽力，使自己具備“膽識”。

領導者在這些資質之上，還需要加上阿布夏先生強調的喬治·華盛頓身上具有的那種“人格”，這一點也十分重要。

同時這種領導者的資質是超越時代新舊、超越大洋東西的普遍性的真理。

“人格”比“才幹”更重要

一個集團的領導者必須具備在任何形勢下都能帶領集團走向正確方向的勇氣。然而，僅有勇氣還不足以成爲真正的領導者。

“磊落豪雄是第二等資質”，具備膽量和勇氣，對於領導者而言不過是第二等資質。

領導者的資質中最重要的“深沉厚重是第一等資質”。領導者不能膚淺浮誇，而是要具備深思熟慮、值得衆人信賴的厚重性格。

領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具。排第一位的是“人格”，第二位的是“勇氣”，第三位纔是“能力”。

過度的物質激勵導致經營者墮落

作爲企業的領導者，經營管理者如果才幹出衆，爲企業做出了巨大貢獻，能夠使企業業績進一步提高，那麼，無論對員工、對股東還是對社會，都是一件好事。但如果這些物質激勵的金額過於龐大就會產生問題。

首先，是經營者與員工收入兩極分化的問題。

其次，過高的報酬和期權導致經營者自身精神的墮落。

爲了使企業健康全面的發展，我覺得應該重新審視現今的經營體制。

德高者居高位，功多者得獎賞

身居高位的人必須擁有高尚的人格，而對於做出出色功績的人，可以用金錢給予回報。

然而，企業選拔企業領導者時，甚少關注候選人的“德”，也就是“人格”，而往往只因爲能力和功績，就任命其爲CEO等高層經營幹部。

換言之，商界普遍認爲，比起具備高尚品格的人，擁有直接創造業績的有“才幹”者才適合擔任領導。

可是，領導者不能只爲了報酬服務，而應該對集團抱有使命感，擁有勇於自我犧牲的高潔品格。

領導者必須是具有高尚品格的人——即使功成名就、擁有財富地位，也須時刻不忘集體利益，以強大的“克己心”抑制自身慾望；懷有利他之心，將獲得的成果返還社會。

人格是後天磨礪而成的

每個人天生的秉性各自不同，如果人在一生中不學習，沒有受到任何新的因素的影響，那麼這些天生的性格就直接變成一個人的“人格”，而“人格”決定了“才幹”的發展方向。

那麼，會出現什麼情況呢？

一個天性自我、自私的領導者，只要能發揮出優秀的才幹，也能取得一時成功。但因其人格存在問題，遲早會爲了私利私慾營私舞弊，走上歧途。相反，即使天生“性格”有所缺陷，但在人生中通過接受聖賢的影響，學習正確的爲人之道，也能成爲具備高尚品格的人。沒有一個人生來就擁有完美的“性格”。

許多經營者學過一次“正確的爲人之道”，就心滿意足，不願意反覆學習，因此“知”而不“行”，只沉溺在知識之中，這樣的經營者屢見不鮮。

領導者有必要反覆學習“正確的爲人之道”，不懈努力，時刻保持理性。

同時，每天回顧、反省自身言行，這一點至關重要。像這樣，通過持續的努力，人才能修正天生個性中存在的缺陷，形成新的“人格”，也就是“第二人格”。

通過反覆學習“正確的爲人之道”，並將其融入自己的血肉，就能不斷提高人格，並將其保持在高水平的境界。

在如今的商業社會中，優秀的領導者依然需要擁有哲學家般深遠的“思想”、武士般清正廉潔的“心性”、能吏般靈活的“才幹”，再加上披星戴月、辛勤勞作的農民般不亞於任何人的“努力”。只有當這樣的領導者輩出時，我們的社會經濟纔會變得健全。

END

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