人人都認爲睜着眼睛畫畫比閉着眼要畫得好，因爲看得見，是這樣嗎？

【思考】

在矇眼中信息的傳遞會不會變化？或者中斷？

那麼在日常工作中，我們自然是睜着眼的，但爲什麼我們還是會傳遞錯誤信息呢？

今日遊戲名稱：矇眼作畫

人數與時間：6人蔘賽，10分鐘

遊戲簡述：第一位隊員矇眼作畫給第二個隊員看，第二個隊員明白後繼續做畫給下一位以此類推，最後一人猜出並寫出答案即可算數。

話不多說直接上圖

看圖你可以猜出是什麼詞語嗎？

大概大家的反應一般是這樣的：

隊友1 描述的是：

此時隊友2表示：

自信地畫出來給隊友3看

隊友3猜的是：

在傳遞信息中，大家也是無所不用其極，衍生出了：抽象派，形象派，矇眼派，連諧音派都出來了...

所以在溝通中，到底發生了什麼，是哪一個環節出現了問題？

1、引導溝通有個很重要的關鍵點，就是能站在隊友的角度，着重溝通對方能聽懂的40%和能執行的20%。不要將某項指令或計劃的所有事項一股腦的傳達給自己的隊友，畢竟每個人的理解力、知識面和技能等是有限的；

所以應該化繁爲簡，換位思考，有重點並能簡單地陳述，把複雜的事簡單化纔是最重要的。

2、瞭解自己的團隊，區別溝通，從而建立權責清晰的合作模式和合理的團隊目標。

要想讓一個100%的指令或計劃儘量得到100%的執行，就必須在讓一些人聽懂及執行一個40%和20%的時候，有另一些人去聽懂和執行另一些40%和20%。

這需要我們“因材施教”。而這卻是建立在我們對自身團隊的成員充分了解的基礎上的，知道誰具備什麼技能?他們各自的工作經歷是怎樣的?執行的好壞程度?執行態度又是怎樣的?相互之間是否能完美配合?

3、維持一定頻率的主題明確的溝通，談話要有重點並能夠着眼未來。意思是真的沒有必要讓每次的溝通變成工作驗收和自我檢討。這樣的談話雙方都不會享受，更不是一個激勵雙方的好方法。

世界再大，也要出發，

夢想再小，也要表達。

勇敢向前一步，你的世界將大不相同！

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