正值夏天，18：40剛過，豔陽高照，卻發現多家店鋪門口的招牌燈箱已經開亮。進店問店員，店員答曰：公司規定18：30開啓燈箱。
然而有一天下大雨，一片昏暗，發現這些店鋪燈箱沒有開啓，問爲什麼不開燈箱，店員答：還沒到公司規定開啓燈箱的時間。
聽到店員的回答，這位管理者真是哭笑不得。而這個真實的案例卻暴露了這家企業，員工機械的一種工作狀態，固化的遵守公司的規定，卻不去思考這個規定背後的真正目的和要解決什麼問題，典型的“打工者心態”。主人翁意識，在職場中，可以理解爲把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，能夠“像老闆一樣思考”，時刻站在“企業創始人”的高度考慮問題。它不是一個口號，而是一種信仰，一種高尚的品質。
“像老闆一樣思考”，是對員工能力的一種較高層次的要求。它要求員工站在老闆的立場和角度上思考、行動，把公司的問題當成自己的問題來對待。不僅是員工個人能力提升的重要準則，也是提高企業工作績效的關鍵。
“像老闆一樣思考”這種工作態度，源於IBM公司創始人老託馬斯·沃森的一次銷售會議。在IBM公司，每一個員工都有一種意識——我就是公司的主人，並且要對同事的工作和目標有所瞭解。員工會主動接觸高級管理人員，與上司保持有效溝通，對所從事的工作更是積極主動，並能保持高度的工作熱情。
職場中大多數員工的態度都很明確：“不可能永遠打工。打工只是過程，每幹一份工作都在爲自己積累經驗，等到機會成熟，更願意自己做一番事業。”
這是一種值得敬佩的創業激情，但是僅僅本着“如果自己當老闆，纔會更努力”的想法，結果可能適得其反。作爲公司的員工，從進入公司那一天起，對於公司的規章制度、產品特徵、市場實力乃至公司文化都要盡力去理解。同時，也要了解同事、上司、老闆，瞭解他們是什麼樣的人，有什麼樣的脾氣秉性、工作作風，以及爲什麼他們會這樣處理問題，而不是像你想象的那樣做。
像老闆一樣思考，站在老闆的角度去考慮問題，充分理解老闆的苦衷。試想你是老闆，你肯定也希望當自己不在公司的時候，員工們還能夠一如既往地勤奮努力、踏實工作，各自做好分內之事，時刻注意維護公司的利益，這樣你就可以一心一意處理好外面的事情。如果你是公司老闆，當你派出你的員工到各地處理公司業務的時候，也希望他們都能使公司的業務順利開展，公司的效益節節上升。
既然你希望你的員工這樣去做，那麼，當你回到員工位置上的時候，你就應該想到，公司爲我們提供了良好的發展平臺，我們就沒有理由不盡力把公司的事情做好。
老闆也是人，他考慮的問題比一般員工更多。因爲他需要處理的事情多，需要打交道的人多。員工和老闆之間是什麼關係？直觀地看，當然是僱傭關係，而實際上雙方是共同創造價值，共同分享經營成果的互惠共生關係。
像老闆一樣思考，樹立一種“主人翁意識”，並不等於發出了所有人都可以成爲老闆的信號，而是一種更高的期許和要求。我們應該以更高的標準來要求自己：具有更強的責任心，努力工作更上一層樓，更加重視對客戶的服務，贏得更廣泛的尊重和認可，取得更多的合作機會等等。
那麼在工作中，如何像老闆一樣思考，樹立“主人翁意識”呢？這需要我們對自己的行爲準則有更爲深刻的認識。不妨思考以下問題：
1、如果我是老闆，是不是應當保證自己的言行舉止符合公司要求，維護公司的形象，以免對公司產生不良的影響？
2、如果我是老闆，會怎樣對待態度惡劣、無理取鬧的客戶？
3、如果我是老闆，面對公司中無謂的浪費，是不是應該立即採取必要的措施加以制止？儘管，我們無法在此一一列舉出老闆應該思考的所有問題，但毫無疑問，當你以老闆的思維方式思考問題時，無形中會對自己的工作態度、工作方式以及工作成果，提出更高的標準和要求。只要你深入思考，積極行動，一定會有很大的提升，並且受益一生。
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