BOB竞猜网站晨會 | 帶好團隊的6個特徵




特徵一:如果團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分,這將是一個失敗的團隊。


你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎?團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配,這是建設團隊的第一步。

爲什麼三個和尚沒水吃?因爲他們之間沒有明確的分工。一件事情,如果變成人人有責,最後往往是誰都不負責。



特徵二:如果團隊合作得不到獎勵,不合作也得不到處罰,這將是一個失敗的團隊。


如果你幫助其他團隊成員,會得到什麼好處嗎?團隊精神是培養而不是命令出來的,而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。

如果不考覈團隊合作,不獎勵團隊合作,在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以,足球隊除了獎勵射門得分的球員,還會獎勵助攻的那個球員。


特徵三:如果團隊成員不能分享團隊成果,這將是一個失敗的團隊。


你會因爲團隊取得重大成果得到好處嗎,即使你沒有做出直接貢獻?

如果銷售翻了三番,卻只有銷售人員得到獎勵,那麼就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。

所以,獲得獎牌的足球隊,每個人都會上臺領獎包括從未上場的替補隊員。


特徵四:如果團隊成員不認同團隊流程和制度,這將是一個失敗的團隊。


你認同團隊的流程和制度嗎?

實際上,許多團隊有流程,但是這些流程和其他制度一樣,往往只是寫在紙上,或者只是停留在團隊領導者的嘴上,或者是由公司強迫執行,不被團隊成員認同。


特徵五:如果團隊成員不能參與團隊的重大決策,這將是一個失敗的團隊。


團隊的重大決策會徵求你的意見嗎?團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因,就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。

並不是說重大決策需要團隊成員投票通過,但是徵求意見是必須的


特徵六:如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會,這將是一個失敗的團隊。


你和其他團隊成員經常在一起開會嗎?而且,是真正一起開會,還是假裝一起開會?

真正一起開會,形式並不重要,而是真正有信息的分享和腦力的激盪,真正在討論問題和解決問題。

假裝在一起開會,就是走個開會的過場而已。我想我們都開過這樣的會議。


其實,在很大程度上,團隊是否成功,領導是佔據了核心要素的。領導的一個決策,直接決定了這個團隊的發展方向以及是否能夠朝着正確的軌道前行。


END


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